中國民生銀行

公司行業:金融/銀行/投資/基金/證券/保險性質:規模:

公司介紹

企業簡介

中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立,是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀 中國民生銀行行,同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。多種經濟成份在中國金融業的涉足和實現規范的現代企業制度,使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業銀行,而為國內外經濟界、金融界所關注。作為中國銀行業改革的試驗田,民生銀行銳意改革、積極進取,業務不斷地拓展,規模不斷地擴大,效益逐年遞增,保持了快速健康的發展勢頭,為推動中國銀行業的改革創新做出了積極貢獻。

2000年12月19日,中國民生銀行A股股票(證券簡稱:民生銀行,證券代碼:600016[2])在上海證券交易所掛牌上市。2003年3 月18日,中國民生銀行40億可轉換公司債券在上交所正式掛牌交易。2004年11月8日,中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了 中國民生銀行58 億元人民幣次級債券,成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。2005年10月26日,民生銀行成功完成股權分置改革,成為國內首家完成股權分置改革的商業銀行,為中國資本市場股權分置改革提供了成功范例。2009年11月26日,中國民生銀行在香港交易所掛牌上市。站在新的歷史起點,中國民生銀行確定了“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的市場定位,積極推動管理架構和組織體系的調整、業務結構的調整和科技平臺的建設,努力實現二次騰飛,打造成特色銀行和效益銀行,為客戶和投資者創造更大的價值和回報。

中國民生銀行自上市以來,按照“團結奮進,開拓創新,培育人才;嚴格管理,規范行為,敬業守法;講究質量,提高效益,健康發展”的經營發展方針,在改革發展與管理等方面進行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平臺、“兩率”考核機制、“三卡”工程、獨立評審制度、八大基礎管理系統、集中處理商業模式及事業部改革等制度創新,實現了低風險、快增長、高效益的戰略目標,樹立了充滿生機與活力的嶄新的商業銀行形象。

截至2012年12月31日,中國民生銀行資產總額32,120.01億元,存款總額 19,261.94億元,貸款和墊款總額13,846.1億元,實現凈利潤375.63億元,不良貸款率0.76%,保持國內領先水平。

截至2012年12月31日,中國民生銀行在北京、上海、廣州、深圳、武漢、大連、南京、杭州、太原、石家莊、重慶、西安、福州、濟南、寧波、成都、天津、昆明、蘇州、青島、溫州、廈門、泉州、鄭州、長沙、長春、合肥、南昌、汕頭、南寧、呼和浩特、沈陽、貴陽、香港設立了33家分行,機構總數量達到702個。

發展歷程

名稱來源

“民生”一詞最早出現在《左傳·宣公十二年》,所謂“民生在勤,勤則不匱。”這里的“民”,它就是百姓的意思。而《辭海》中對于“民生”的解釋是“人民的生計”,是一個帶有人本思想和人文關懷的詞

語,話語語境中顯然滲透著一種大眾情懷。“在現代社會中,民生和民主、民權相互倚重,而民生之本,也由原來的生產、生活資料,上升為生活形態、文化模式、市民精神等既有物質需求也有精神特征的整體樣態。”所謂民生,從人權角度看,就是人的全部生存權和普遍發展權。從需求角度看,民生是指與實現人的生存權利有關的全部需求和與實現人的發展權利有關的普遍需求。前者強調的是生存條件,后者追求的是生活質量,即保證生存條件的全部需求和改善生活質量的普遍需求。從責任角度看,就是黨和政府施政的最高準則。孫中山《民生主義》:“民生就是人民的生活,社會的生存,國民的生計,群眾的生命。”

發展階段

中國民生銀行是我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行,與民營經濟有著與生俱來的血脈聯系,自誕生起,民生銀行就不斷探索中小企業金融服務,大致經歷了以下三個發展階段。

試水,時間:1996年-2006年

1996年成立之初,中國民生銀行便提出要為非國有、高科技、外向型中小企業服務。

2003年,開展大規模中小企業市場調研和局部試點。

2004年,在杭州分行、上海分行嘗試開展中小企業金融業務。

2005年,在總行層面成立了中小企業金融部。

初創,時間:2007年-2011年

2007年,董事會《五年發展綱要》明確指出,將發展的重點指向中小企業金融服務。同年,開始在長三角地區實施中小企業金融服務試點。

2008年,成立工商企業金融事業部,首批于上海、杭州、南京、寧波、蘇州、溫州專業化經營中小企業業務;同時,在監管機構指導下,積極推進六項機制建設。

2009年,優化中小企業金融服務經營管理模式,將工商企業金融事業部更名為中小企業金融事業部。

2009年12月,獲得銀監會及上海銀監局許可,成立了上海市首家離行式中小企業金融服務持牌專營機構----中國民生銀行中小企業金融事業部。

此后,民生銀行逐步將中小企業金融服務專業化模式優化復制到全行,包括長三角、環渤海灣、中西部、海西及珠三角等30余家分行。

截至2011年11月,中小企業金融事業部貸款余額超過1000億元,表外業務余額超過600億元,服務的資產客戶數超過1萬戶。

完善,時間:2012年-2014年

在貸款、客戶數已初具規模的基礎上,民生銀行中小企業金融事業部進入了一個嶄新的發展階段,在三年規劃的指導下,制訂明晰的發展戰略,通過“特色化、批量化、專業化”,牽頭制定完善的銷售策略和銷售計劃,真正實現董文標董事長提出的“突出區域特色,實施名單制銷售”,讓銷售變得簡單,讓中小企業融資變得更容易。

公司是由中華全國工商聯負責組建,廣州益通集團公司、中國鄉鎮企業投資開發有限公司、中國煤炭工業進出口總公司、中國船東互保協會、山東泛海集團公司等59家單位作為發起人,按照商業銀行法和公司法設立的股份制商業銀行。本行于1996年2月7日登記成立,注冊資本金為13.80248億元。經2000年11月27日向社會公開發行人民幣普通股 35000萬股后,公司總股本已達173,024.8萬股。

公司規模

截至2013年9月,中國民生銀行在北京、上海、廣州、深圳、武漢、大連、南京、杭州、

太原、石家莊、重慶、西安、福州、濟南、寧波、成都、天津、昆明、南昌、青島、廈門、鄭州、長沙、長春、合肥、呼和浩特、沈陽等地設有27家一級分行,在寶雞、汕頭、蘇州、溫州、泉州、邯鄲、唐山、滄州、洛陽、南陽、襄陽、呂梁、大同、濰坊、南通、衡陽、中山、宜昌、許昌、鹽城、濟寧、龍巖、上饒、馬鞍山、贛州、濟寧、金華、常德、延邊州、泰州、三亞、黃石(籌)等地設立了30家二級分行,在咸寧、無錫、常州、鎮江、煙臺、紹興、莆田、東莞、佛山、株洲、孝感(籌)等地設立了11家直屬支行,并且在香港設立了1家代表處,目前正在籌備新加坡代表處、東京代表處和倫敦代表處。 另在全國控股村鎮銀行27家;控股民生加銀基金管理有限公司,民生金融租賃有限公司。

產品服務

經營范圍

(一)吸收公眾存款;(二)發放短期、中期和長期貸款;(三)辦理國內外結算;(四)辦理票據承兌與貼現;(五)發行金融債券;(六)代理發行、代理兌付、承銷政府債券;(七)買賣政府債券、金融債券;(八)從事同業拆借;(九)買賣、代理買賣外匯;(十)從事銀行卡業務;(十一)提供信用證服務及擔保;(十二)代理收付款項及代理保險業務;(十三)提供保管箱服務;(十四)經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。經中國人民銀行批準,可以經營結匯、售匯業務。

貸款種類

民生銀行個人經營貸款
貸款機構:中國民生銀行
機構種類:小額貸款銀行
貸款種類:純信用無抵押貸款
還款方式:分期還款
貸款額度: 10.00 - 100.00 萬
適合地區:中山市
貸款幣種:人民幣
適合人群:個體工商戶
貸款利率:0.50%
貸款期限:12.00個月 - 12.00個月
辦理時間:7天
貸款用途:短期周轉貸款,個體戶經營貸款,無抵押信用貸款
其它費用: 無其他收費
房產抵押貸款
貸款用途
房產類型
個人消費(萬元)
投資經營(萬元)
樓齡
普通住房
抵押率≤70%
且,5≤貸款金額≤200
抵押率≤70%
且,5≤貸款金額≤500
20年
商業用房、高價房、別墅、高檔公寓等
抵押率≤50% 且,5≤貸款金額≤200
抵押率≤50% 且,5≤貸款金額≤500
20年
表格信息來源于中國民生銀行

宗旨文化

公司秉承“服務大眾,情系民生”的理念,推進責任管理,加強履責實踐,將“社會責任內化到銀行的日常管理和企業文化中去”。

中國民生銀行股份有限公司(簡稱民生銀行)是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行,同時又是按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。民生銀行努力提高管理水平,積極進行體制創新,實現了低風險、快增長和高效益。

創新

民生銀行始終堅持走特色銀行和效益銀行之路。1996年,作為中國銀行業改革試驗田,中國第一家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制銀行——中國民生銀行成立。2000年12月19日,民生銀行A股股票(600016)在上海證券交易所掛牌上市。2004年11月8日,民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了58億元人民幣次級債券,成為第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。2009年11月26日,民生銀行成功在香港聯交所上市。截至2010年12月31日,民生銀行在全國30個城市設立了30家分行,機構總數量509個,資產質量和資本回報水平均居股份制銀行前列。

民生銀行嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。多種經濟成份在中國金融業的涉足和實現規范的現代企業制度,使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業銀行,被國內外經濟界、金融界所關注,是中國銀行業改革的試驗田。

中國民生銀行是中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。也是國內首家完成股權分置改革的商業銀行,為中國資本市場股權分置改革提供了成功范例。

治理

民生銀行始終高度重視完善公司治理,嚴格遵守國家有關法律法規,準確、及時披露信息,充分尊重、保護利益相關方的利益。成立伊始,民生銀行就建立了良好的公司治理架構,明確了股東大會、董事會、監事會和經營管理層的職責,聘請國際會計公司對財務進行審計。在A股上市過程中,民生銀行創新性聘請外部董事;A股成功上市后,民生銀行成為國內第一家披露季報的上市公司。民生銀行已形成董事會、監事會、高層管理者有效分工、各司其職、各負其責、相互配合、高效運轉的公司治理機制,為企業長期健康發展的提供了重要保證。

宗旨

民生銀行始終堅持“規規矩矩辦銀行,扎扎實實辦銀行和開動腦筋辦銀行”。2005年,民生銀行開始醞釀公司業務組織架構改革,實行公司業務的集中經營;2007年,民生銀行正式決定全面啟動公司業務事業部制改革;2009年,民生銀行董事會修訂了五年發展綱要,提出了新的戰略定位:做民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行。2010年,民生銀行繼續推進新戰略的實施,全行業務健康發展,改革創新有序推進,增長方式加速轉變。

獲獎榮譽

2002年4月,根據國際通行藍籌股標準評選出的“我心中的藍籌股”,民生銀行位列“十佳藍籌股”第6位。

2002年6月,《上市公司》雜志評出的2001年度“上市公司50強”,民生銀行由上年度第13位上升為第8位。

2003年全球競爭力組織對中國上市公司企業競爭力評價中,中國民生銀行位居第三位。

2004年在“中國最具生命力企業”評選中,中國民生銀行排名第十八位,獲得了“2004年中國最具生命力百強企業”稱號。

2004年7月出版的英國《銀行家》雜志公布,按一級資本等項指標綜合排序的全球前1000家商業銀行中,中國民生銀行位列第310位;

2005年,在《世界經濟學人周刊》雜志公布的中國商業銀行競爭力報告中,中國民生銀行綜合競爭力排名第二,其中資產質量、人力資源競爭力、公司治理競爭力排名第一;金融創新競爭力、服務質量競爭力排名第二;科技競爭力、內控機制競爭力排名第三。

據2005年英國《銀行家》雜志公布,在亞洲200家銀行中按總資產排名,民生銀行位列第28位。

2005年度中國企業信息化500強中,中國民生銀行排名第22位。

根據英國《銀行家》(The Banker)2006年7月發布的全球1000家銀行最新排名,中國民生銀行由2005年的第287位上升到第247位,在該雜志對中國大陸的銀行排名中,位列第8位。

在“2005年度財經風云榜”評選活動中,民生銀行榮獲“2005年度最佳網上銀行”稱號。

2006年,中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻獎”、“中國最受尊敬企業”稱號、“上市公司董事會治理價值排名”榜首。

在“2006民營上市公司100強”中位列第一名,并在市值、社會貢獻兩項分榜單中名列第一。

在《福布斯》中文版評選的“2006中國頂尖企業十強榜”上,民生銀行位列第七名。

2006年11月8日,中國民生銀行獲得由中央電視臺、北京大學民營經濟研究院、《世界經濟學人》頒發的中國企業社會責任調查百家優秀企業獎。

2007年3月, 中國民生銀行獲得2006年度“中華慈善獎”提名獎。

2008年12月30日,世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中,中國民生銀行憑借良好的品牌印象和品牌活力(良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度),榮登“中國最佳信譽品牌”大獎。

品牌價值

2006胡潤民營品牌榜,民生銀行以50億元品牌價值,排名第4。

2007胡潤品牌榜,民生銀行以78億元品牌價值,排名第23。

2008胡潤品牌榜,民生銀行以120億元品牌價值,排名第24。

2009胡潤品牌榜,民生銀行以87億元品牌價值,排名第22。

2010胡潤品牌榜,民生銀行以150億元品牌價值,排名第24。

2011胡潤品牌榜,民生銀行以64億元品牌價值,排名第67。

2012胡潤民營品牌榜,民生銀行以140億元品牌價值,排名第9。

2013胡潤民營品牌榜,民生銀行以160億元品牌價值,排名第7。

2013年中國上市公司市值管理研究中心發布的“2013年度資本品牌價值百強榜”中,民生銀行以783.77億元名列第一。

發展前景

中國民生銀行致力于成為“中小企業專業的金融服務商”。為了實現這個愿景,民生銀行以客戶為中心,重點推進六大發展戰略。

1.產品領先戰略

廣度領先:涵蓋“融資結算”、“投資銀行”、“財富管理”、“價值提升”等四大方面,覆蓋中小企業“發展期”、“成長期”、“成熟期”、“衰退期”四大生命周期的金融需求。

深度領先:圍繞中小企業經營特征,由傳統的抵質押融資產品轉向非抵質押類、信用類產品的深度開發。

創新流程:建立“自下而上”暢通的客戶需求回饋通道,通過中后臺快速響應、跨部門聯合開發、外部機構合作創新,建立高效的產品研發機制。

2、營銷推動戰略

存量衍生:在已介入的、較熟悉的細分市場上,尋找新的中小企業客戶,在“細分市場、批量開發”的基礎上,做大、做強存量細分市場上的中小企業金融服務。

自上而下:建立總行層面的“批量方案設計工作室”,直接面向細分市場的中小企業客戶需求,高速、精準地形成批量服務方案。

關系遞進:將使用我行單一產品的“交易型客戶”,通過交叉銷售,發展為持有多個產品的“伙伴型客戶”,再通過深度銷售為其打造全面解決方案,形成“戰略型客戶”。

3、風險管理戰略

適應中小企業專營機構對風險管理的要求,服務于全行中小企業金融服務的整體戰略目標,借鑒國內外銀行在中小企業風險管理方面的先進經驗,按照中小企業風險管理“流程化、專業化、批量化”的發展方向,以“探索、突破、發展”為指導思想,逐步培育“全面、專業、高效”的信貸理念,建立適合中小企業特點的信貸評級系統,實現風險控制的流程化和專業化,加快全面、專業、高效的風險管理體系建設,構建中小企業授信風險管理的長效機制,在有效控制風險的前提下,指導、服務和支持業務健康、快速發展。

4、人才成長戰略

將傳統的“經驗型、資源型、關系型”客戶經理轉變為“專業化、技能化、知識化”客戶經理,培養一批具有高素質專業技能、年輕富有激情的、以中小企業金融服務發展為己任的前、中、后臺人才。

5、品牌提升戰略

延續“財富羅盤”品牌,賦予其“金融管家”的全新核心內涵,打造具有民生特色的“中小企業專業金融服務商”形象,建立具有強大影響力、競爭力、吸引力的品牌優勢。

專業創造價值、創新成就未來。心在一起,贏在一起,中國民生銀行與中小企業共成長。

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聯系方式

聯系郵箱:*********mbc.com.cn

網址:http://www.cmbc.com.cn/

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